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我们知道自由现金流是在不影响公司生存与发展的前提下可供分配给股东的最大现金额。从这个角度来看，难言乐观。再结合公司整体的现金循环周期来看，随着公司异地扩张的推进，存货项下的开发成本（尚未建成、以出售为目的的物业）、土地整理（土地拆迁及整理）以及基础设施建设的占款问题开始显现，将整个现金循环周期拉长到2006天，也就是5年半。

任正非：我们在创业初期已经感觉到，要生存下来，唯有尊重客户，尊重客户的价值观、尊重客户的利益。钱在客户的口袋里面，只有质量好、服务好，它才会给你。那时我们对客户的态度有宗教般地虔诚，贯彻一种观念“宁可自己吃苦，都要让客户的需求、客户的价值观得到实现”，这样我们在客户心目中的形象越来越好，东西越卖越多。

但该政策并未产生太大的效果。数据显示，2018年11月，DS品牌销量为387辆，12月销量为413辆，2019年1月销量为421辆，仍然在低位徘徊。“PSA集团永远不会放弃中国市场，中国市场对于集团而言优先级是最高的。”长安PSA总裁孟诺此前表示，长安PSA双方母公司将一如既往为长安PSA和DS品牌的发展投入资源，让DS的豪华品牌战略得以贯彻。

张云勇：主要是产业互联网的机遇吧，公众侧可能主要是高清（视频）、4K、8K。《中国经营报》：能具体说一下电信运营商在产业互联网方面的机遇吗？张云勇：工业控制、工业互联网这些方面，对时延、智能要求比较高的一些业务，本身5G特性能发挥比较好的作用。

第四个机会点，世界通信经历了七、八十年的发展，每一个阶段政府在分配频率时，给运营商在这个频段上分一小段，过段时间在那个频段上再分一段，老牌的运营商有十几个频段，就对应需要十几根天线，每根天线都有不相同的电子部件组成。而且多根天线导致承重加大，这都是成本。我们利用我们自己的这个算法，把十几根天线合成一根天线，把几种制式的设备合成一个设备，叫“多频多模”，这是我们独创的技术，这让我们的无线通信一下子站在领先世界的舞台上。我们的领先，不是从5G开始的，4G我们已经领先了。领先的原点是俄罗斯小伙子的一个数学算法，他现在是我们公司的Fellow，大科学家，才四十岁左右。

而这恰恰是重视销售金额的原因——部分收入会在销售发生一到两年后确认，取决于预售与完工交房的周期。此处也可以看出，公司房地产业务仍将实现增长，但是增速已经开始有所放缓，这也将逐步反映在公司营业收入上。2011-2017年，销售面积从172万平方米增长到951.2万平方米，增长6倍，年复合增长率达到33%。值得注意的是，公司2017年销售面积和2016年相比为0增长。