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　　战略决断能力。战略决断能力是指董事会成员要有超强的战略思维和敏锐的洞察力，能从诸多决策方案中选取最合适或者最佳方案的能力，以及危急时刻或紧要关头当机立断的决断能力，是使决策具有创造性、产生极大效能所需要的非同寻常的技能和本领。战略决断能力是董事会进行科学决策的关键能力，误选、迟选、漏选都会使企业造成重大损失或使企业错失发展机遇。

“从2012年开始，华为在欧洲前后花了四五年的时间，重建和运营商之间的渠道和信任。建立市场认知、建立品牌、认知渠道间的游戏规则，是最痛苦的几件事情。”彭博表示。不过，在艰难撬开市场之后，华为的后续配套策略也很快跟进。从2013年开始，华为逐渐停止在欧洲推广低端产品，转而将中高端产品引入当地。

对此，美国总统特朗普几个小时前也发帖回应称，他将调查谷歌“叛国”一事。不过，从多家美国媒体的报道来看，这个彼得·蒂尔对谷歌公司做出的这番“通中”指控的依据，其实并不新鲜。早在今年3月，美国参谋长联席会议主席、海军陆战队四星上将小约瑟夫·邓福德，就曾经在美国国会上指控美国知名的IT公司“谷歌”一边拒绝与美国军方合作，一边却在中国进行投资和技术研发，称这会“间接”帮到中国政府和军队这些美国的“敌手”。

“中国价格”更受关注“倘若全球贸易形势未能好转，我们就会有机会改变大豆的价格结构。”安德烈·德巴斯蒂安尼表示，“在美元汇率变动的过程当中，我们可能不再以美元来定价，而是跟大连商品交易所大豆期货价格挂钩，这样有更加安全和稳定的价格来稳定市场。”

马云交接后，阿里会怎么样？马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。2009年开始，马云搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。

那么企业部门的杠杆是哪里来的，未来变化的趋势是什么？金融海啸以来，主要是国有企业的杠杆率在增加，而非国有企业的杠杆率一直在下降。就板块来讲，主要是周期类和稳定类的杠杆率在上升，包括公用事业，交通等等，消费亿成长类总体杠杆率一直在下降。所以中国杠杆率的上升，主要是国有企业，板块主要是周期，运输，建筑等等。